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映象网许昌讯（记者 康世保 通讯员 高培）今年是禹州农信联社改革组建农商银行和全面转换经营机制的关键之年，该联社以不良贷款清收“两大行动”为支撑，坚持对逾期贷款、不良贷款“亮剑”，内挖潜力，外借动力，用重典，下猛药，不良贷款清收成效凸显。累计清收不良贷款840笔、3589万元，签订催收通知书681份，制定还款计划53户,全面掀起集中清收的新高潮。

积极沟通，借好外力。2018年是“基本解决执行难”攻坚之年，该联社以此为契机，成立清收领导小组，制定清收方案，明确资产保全部做好与法院的对接协调，借助禹州市法院开展的“百日执行风暴”、“春雷行动”、“夏季雷霆”等专项执行行动，积极发动全辖500余名职工的关系网及“天眼查”等各类查询工具，做好被执行人的财产调查工作，对清查出来的财产形成清单，随同起诉资料一起上报法院，便于法院进行资产保全和债务催收。对部分被执行人具备履行还款债务的，该联社联合执行局、法警队成立抓捕小分队、出动警车开展突击抓捕行动，全面加大依法清收执行力度，共同建立了一套共追、快诉、快审、快判、快执的贷款诉讼和催要机制。今年前5个月，集中开庭审理案件61件，判决36件，申请执行22件。通过司法途径收回不良贷款105笔1812.84万元，查封房产36套，拘留8人次，评拍房产20套。

统一行动，全面出击。在全辖开展不良贷款“地毯式清收”和内部员工贷款“门前清”两大清收行动，对内部员工所欠不良贷款，按照“先纪后法”的原则严格清收，通过对涉贷人员下发限期清收责任通知书、微信工作群公布清收进度、组织约谈等方式，督促涉贷人员限时整改，对限期整改不到位的，采取停薪停岗停职“三停”政策，由内而外营造清收氛围。目前对“门前清”不良贷款整改不力人员已停薪50人次，停岗56人次，免职1人，解除劳动合同7人；对外坚持原则，澄清底子，建立台账，逐笔逐户见面排查，弄清资金最终去向，防止债权悬空。按照“谁清收、谁受益”的原则，制定“多收多得、能收尽收”的激励考核办法，不良贷款现金清收手续费最高计提标准达本息金额的30%，至5月末，累计计提手续费244万元，充分调动全辖清收积极性。 

优化队伍，提升能力。对客户经理队伍进行了全面整合，实行客户经理等级管理制度，将未取得从业资格的33名原客户经理纳入不良贷款专职清收人员管理，并对辖内基层信用社主任、副主任、客户经理、清收团队开展集中培训。培训期间，讲师结合典型事例，详细讲解清收思路、技巧和方法，通过开展面对面演示、学习和交流，提高清收人员实战能力。同时，邀请专业律师团队集中“会诊”，对症施策，增强清收针对性。 

宣传造势，营造压力。为形成铁腕收贷对赖贷户的心理攻势，发挥群众舆论压力作用，禹州联社充分利用农信社改革组建农商银行的契机，把准时机、内外联动，全面开展不良贷款清收“两大行动”开展了全方位、全覆盖、立体化的宣传，通过LED滚动播放“故意赖账可耻，主动还款光荣”宣传语，悬挂宣传横幅，统一清收队伍“装备”，即一顶帽子，一面清收大旗、一副绶带、一份宣传页、一份催收通知书，对每笔不良贷款进行“地毯式”清收排查，在社会上形成清收不良贷款的高压态势。目前，禹州联社正协调电视台、报社、颍河网等公共媒体对拖欠农信社贷款的失信人进行集中曝光，施加舆论压力，营造“全城清收”的强大攻势，将有效震慑失信人，起到清收一户、影响一片的目的。