许昌频道

7月21日至22日，省农信联社组织召开小微贷IPC技术应用与创新电视电话培训班，禹州市农信联社精心组织客户经理、信贷会计参加培训。培训结束当晚，该联社立即组织信贷从业人员120余人进行信贷业务提质增效专题培训。这是今年以来禹州市农信联社致力于信贷质量提升的一个缩影。

截至6月底，禹州市农信联社各项存款余额112.7亿元，较年初净增12.8亿元，提前超额完成全年存款任务；各项贷款余额66.2亿元，资产总额达到122.1亿元；经营利润1.6亿元，同比增加8522万元，增幅达111.7%，资产质量稳步提升。

转换机制稳根基。今年年初，该联社吹响了全面转换经营机制的号角，围绕信贷工作本质要求，回归“支持‘三农’、‘三小’”的市场定位。他们制定下发了《经营目标管理办法》《薪酬管理办法》《客户经理管理办法》等科学目标经营和薪酬激励机制，把客户经理队伍薪酬与营销贷款笔数、质量挂钩，按照集中管理、分散营销、网格式管理的思路，打造个贷部、公司部两大事业部，筹备建立小贷中心和东、南、西、北、中五大营销中心，逐步打造“网上乡下”信贷模式，做活网上，做足乡下，实现网上申请、网上审查、网上审批，最大限度地满足农村、农民、小微企业的信贷资金需求。

强化管理严肃纪律。在信贷资金安全上，禹州市农信联社确定了“精准信息+责任担当-私心杂念=资金安全”的信贷资金风险防控公式，认真执行贷款“三查”制度，严把贷款调查、审查、合规、风控和贷后管理“五道关口”。同时，该联社出台了严厉的信贷人员责任追究办法，对今年2月1日之后发放的贷款实行经放人、审查人、审批人三人承诺制，小额包赔，大额追责，要求涉贷人员对营销贷款写出书面承诺，承诺若贷款到期不能收回自愿包赔直至辞去公职，着力提升信贷资产质量，防范信贷风险。

优化队伍结构，提高综合素质。禹州市农信联社建立了信贷人员从业准入机制，出台了《客户经理从业管理办法》和《客户经理等级管理办法》，实行客户经理持证上岗和等级管理制度，共有225人取得了信贷从业资格，同时将未通过考试的64名客户经理分流至专职清收岗，极大地优化了信贷队伍结构。该联社印发了《关于进一步加强信贷管理的通知》，对产品研发、流程完善、风险把控等方面逐一进行规范，对信贷流程进行全面梳理。同时，该联社通过召开每周业务学习会、每月业务工作会、每季经营分析会，组织观摩学习、业务培训、信贷资料展评等形式，总结经验，查摆不足，提质增效，切实提升信贷从业人员综合素质。

明确职责，细化产品。该联社组织客户经理参加持证上岗考试后，对信贷队伍进行了整合分流，下发了《明确信贷业务交接及责任界定工作的通知》，明确信贷业务交接及责任认定，防范责任认定不清、推诿扯皮现象发生。他们还结合禹州市中药材、钧瓷、假发生产加工等地域特色，对客户进行细分，针对不同客户初步确定研发“新时贷、中时贷、好时贷”3大系列10款产品，逐步建立完善了信贷产品体系，增强了贷款营销的针对性、操作性和便捷性。