许昌

映象网许昌讯（记者 康世保 通讯员 高培）1月19日上午，禹州联社在四楼会议室召开2018年度经营形势分析会，总结回顾2018年度业务工作，突出问题导向，深入分析查短板，科学研判明方向，对2018年度激励奖罚予以兑现，初步明晰2019年工作思路。联社班子成员和全体中层人员共计100人参加会议。

根据会议安排，首先由信贷管理部、财务会计部分别作2018年度经营形势分析，坚持业绩导向、问题导向，对2018年度存贷款、利息收入、财务收支、柜面运营进行全面分析，通过找重点、敲痛点、补短板、定措施，进一步明确下一步工作思路和发展方向。

会议通报了2018年度业务经营及奖惩情况，重点查找组织资金、信贷管理、利息收入、不良压降等方面存在的问题与不足，结合宏观经济环境和同业竞争现状，就全辖信用社如何化解内外部压力、积极应对经济发展新常态，联社副主任华建强进行具体安排，并要求全辖农信社要紧盯目标、振奋精神、细化措施、主动作为，打好首季“开门红”攻坚战。

联社党委副书记、主任李明简要回顾总结2018年度取得的成绩，指出2018年禹州联社在省联社党委的坚强领导下，经过全体职工艰苦卓绝的不懈努力，强份额的理念深入贯彻，市场定位进一步强化，金融精准扶贫扎实推进，经营机制转换成效凸显，队伍结构持续优化，风控能力和社会形象全面提升，成绩来之不易，希望全体员工持续抓重点、攻难点、补短板，再接再厉、奋勇争先，全力以赴完成首季“开门红”各项目标任务。

最后，联社党委书记、理事长李纯信作了重要讲话，充分肯定2018年取得的成绩，结合经营形势和改革发展需要，对2019年全局工作进行谋划：一是回望展望，谋划新年新格局。回望2018年，感恩在你，奋斗在你，成就在你；展望2019年，感动在你，拼搏在你，超越在你，荣辱在你。初步确立2019年度工作指导思想：深入贯彻省联社“4+4”工作总要求，以党建工作为统领，围绕“六项机制”转变，突出“八个持续提升”，做好一批实事大事，实现“双一流”银行目标。二是并力发力，冲刺首季“开门红”。三是强力强势，开创网格新局面。充分发挥 “两大事业部+五大小贷中心+十大信贷网格”信贷布局优势，加大信贷营销力度。四是严查严处，确保信访安保无事故；五是廉政勤政，欢度春节廉洁年。

不忘初心再出发，牢记使命启新程。此次会议的召开，进一步统一了思想，形成了共识，鼓舞了干劲，振奋了全体员工的精神和士气，坚定了转型发展的信心和决心。2019年，禹州联社将持续坚持省联社的正确领导，深入贯彻“4+4”工作总要求，以“双一流”银行为目标，扎实推进“六项机制”建设，凝心聚力，克难攻坚，决胜一季度，取胜开门红，为全年起好步、开好头奠定基础。