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映象网许昌讯（记者 康世保 通讯员 康德生）强基固本促转型，加压驱动谋发展。禹州联社深入贯彻落实省联社“4+4”工作总要求，结合自身实际，于6月份集中开展“2+7+7”活动，以不良贷款清收“两大行动”为切入点，以“七个走进”存款外拓和银行卡营销为支撑点，以员工“七大培训”为着力点，推动各项工作取得实质性突破，至6月末，各项存款余额112.7亿元，较年初净增12.8亿元，超额完成全年存款任务，累计现金清收不良贷款378笔1046.6万元；实现经营利润1.6亿元，同比增加8522万元，增幅111.7％，各项监管指标持续向好。

两大行动强清收。 信贷是农信社的生命和形象，管好信贷是农信社的责任和使命。禹州联社于2月25日启动“两大行动”（职工贷款“门前清”春雷行动和不良贷款“地毯式”集中清收行动），扎实推进信贷质量提升工程，对内部员工所欠不良贷款，按照“先纪后法”的原则严格清收，通过对涉贷人员下发限期清收责任通知书、微信工作群公布清收进度、组织约谈等方式，督促涉贷人员限时整改，对限期整改不到位的，采取停薪停岗停职“三停”政策，至6月末，对涉及“门前清”贷款内部职工全部采取实质性问责措施，其中停薪6人，停岗15人，取消相关待遇5人，辞退2人；对外坚持原则，澄清底子，建立台账，逐笔逐户见面排查，弄清资金最终去向，加大催收力度，特别是6月3日两大行动转段升级后，基层社每周利用2个晚上时间由社主任带队进村入户强力催收，在全城掀起清收风暴，转段升级后1个月时间仅现金清收一项就收回不良贷款257.5万元。

七大培训练内功  6月2日至15日，禹州联社以“强化职工培训 突出合规教育”为主题，围绕转换机制、业务实操、风险防控、合规教育、党建工作等七个方面，组织全辖员工开展了强基固本系列培训活动，集中利用8个晚上时间累计培训员工1000余人次，实现培训覆盖全岗全员，切实解决全面转换经营机制中存在的管理薄弱、制度落实不力、职工合规意识淡薄等突出问题。通过集中学习培训，促进员工将知行合一，把新制度、新知识和新方法，及时转化为推动工作的新思路和新措施，实现全员制度学习再固化深化强化，实现对新机制、新模式、新路径做到内化于心、外化于行，实现由“发工资”到“挣工资”思想的彻底转变，激发了全员工作的积极性、主动性和创造性。 

七个走进树形象 为改善网点客流量不足，争抢市场份额，倡树良好社会形象，提高社会认可度、美誉度，禹州联社于6月份在全辖专题开展了“七个走进”存款外拓营销和“炎炎仲夏 金燕翱翔”银行卡营销活动，立足走进村庄社区、农村集市、商圈商户、厂矿企业、大中专院校、政府机关和事业单位“七走进”，组织人员逐户走访，了解客户服务需求，针对性营销农信社“享档档、日日升、周周赚”理财产品、金燕IC卡“五免一参与”、网银、手机银行、POS机、二维码收单等“一揽子”产品，彻底颠覆“坐门等客”传统思想观念，真正实现全员放下架子、走出屋子、迈开步子，寻找新客户，挖掘老客户，开展深度营销。至6月末，累计走访281个村庄集市、913家商户及85家企事业单位，发放宣传页4.2万余份，累计出行营销人员735人次，累计新增金燕卡45214户，卡存款净增6.3亿元，同比多增3.09亿元，在全辖掀起“向客户要存款 向他行抢存款 向市场挖存款”的工作热潮。 

改革潮头竞风流，发展路上踏歌行。“2+7+7”活动的开展，是转变观念、夯实基础、强化管理的实际举措，禹州联社员工精神面貌焕然一新，综合素质全面提升，网点客流量大幅攀升，社会形象显著提高，经营机制转换和改革组建农商行再次向前迈出坚定一步。