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　　映象网许昌讯(记者 康世保 通讯员 高培) 7月21日-22日，省联社组织召开小微贷IPC技术应用与创新电视电话培训班，禹州联社精心组织客户经理、信贷会计参加培训。培训结束当晚，禹州联社即组织信贷从业人员120余人进行信贷业务——提质增效专题培训，这只是今年以来禹州联社认真贯彻落实省联社“4+4”工作总要求，致力信贷质量提升的一个缩影。截至6月末，禹州联社各项存款余额112.7亿元，较年初净增12.8亿元，提前超额完成全年存款任务;实现贷款余额66.2亿元，资产总额达到122.1亿元，经营利润1.6亿元，同比增加8522万元，增幅111.7%，资产质量稳步提升

　　转机制，“稳”根基。3月18日，禹州联社召开全面转换经营机制会议，围绕信贷工作本质要求，回归“支持三农、扶优三小”的市场定位，制定下发《经营目标管理办法》、《薪酬管理办法》、《客户经理管理办法》等科学目标经营和薪酬激励机制制度，把客户经理队伍薪酬与营销贷款笔数、质量挂钩，按照集中管理、分散营销、网格式管理的思路，打造个贷部、公司部两大事业部，筹备建立小贷中心和东、南、西、北、中五大营销中心，逐步打造“网上乡下”信贷模式，做活网上，做足乡下，实现网上申请、网上审查、网上审批，最大限度的满足乡下农村、农民、小微企业的信贷资金需求。

　　强管理，“严”纪律。在信贷资金安全上，确定“精准信息+责任担当-私心杂念=资金安全”的信贷资金风险防控公式，认真执行贷款“三查”制度，严把贷款调查、审查、合规、风控和贷后管理“五道关口”。同时，出台严厉的信贷人员责任追究办法，对2017年2月1日之后发放贷款实行经放人、审查人、审批人三人承诺制，小额包赔，大额追责，要求涉贷人员对营销贷款写出书面承诺，承诺若贷款到期不能收回自愿包赔直至辞去公职，着力提升信贷资产质量，防范信贷风险。

　　优队伍，“实”增效。建立信贷人员从业准入机制，出台《客户经理从业管理办法》和《客户经理等级管理办法》实行客户经理持证上岗和等级管理制度，全辖共计225人取得了信贷从业资格，同时对未通过考试的64名客户经理分流至专职清收岗，极大优化了信贷队伍。印发《关于进一步加强信贷管理的通知》，对产品研发、流程完善、风险把控等方面逐一进行规范，对信贷流程进行全面梳理。同时通过每周业务学习会、每月业务工作会、每季经营分析会、观摩学习、组织培训、信贷资料展评等形式，总结经验，查摆不足，提质增效，切实提升信贷从业人员综合素质。

　　明职责，“细”产品。组织客户经理持证上岗考试后，对信贷队伍进行了整合分流，下发《明确信贷业务交接及责任界定工作的通知》，明确信贷业务交接及责任认定，防范责任认定不清、推诿扯皮现象的发生。结合禹州中药材、钧瓷、假发生产加工等地域特色，对客户进行细分，针对不同客户初步确定研发“新时贷、中时贷、好时贷”3大系列10款产品，逐步建立完善的信贷产品体系，增强贷款营销的针对性、操作性、便捷性。